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为加快推进项目建设，持续优化营商环境，郑东新区金光路办事处创新服务项目建设工作机制，聚焦项目建设痛点堵点纾困解难，强化要素保障，送去贴心服务，全面促进项目建设提质增效。
一是强化联动抓纳统。坚持“项目为王”的理念，成立工作专班，压实领导干部的助企责任，紧盯问题化解率和回访率，随时随地为项目单位办实事、解难题，建立微信群，完善工作机制，为项目数据收集、上报提供业务指导，保证投资应统尽统。
二是健全机制抓进度。落实专班领导分包项目工作制，每周到项目现场走访调研，深入一线摸实情、找问题、提对策，切实解决好项目单位当前最盼望、最急于解决的现实问题，了解施工过程中存在的困难和问题，商讨纾困解难的具体对策。实施该工作机制以来已帮助项目单位解决问题10余起。
三是优化环境促服务。深化“万人助万企”活动，应急、环保、消防等各业务部门对项目开展常态化巡查、检查，督促项目参建各方落实好各类主体责任，落实好扬尘管控、安全生产等各项措施，确保项目平稳、安全推进。
下一步，金光路办事处将继续以项目需求为导向，主动靠前服务，及时协调解决项目建设遇到的困难和问题，实现服务项目建设“零距离”，助企跑出“加速度”。(樊颖慧)
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